近些年，多起领导身边的“乱政”事例，给我们留下了深刻的警示。那些所谓的“二号首长”、“三号首长”的腐败案例表明，领导的“身边人”一度曾是廉政建设的薄弱环节。从北京市原市委书记陈希同的秘书陈健，到河北省原省委书记程维高的秘书李真，共同的特征是：扯幌子、打旗号，瞒天过海、欺上瞒下，为满足不断膨胀的私欲，不惜盗用并出卖领导的权力。这些人有贴近领导的特殊优势，又很会揣摩领导的好恶，或顺风扯旗，作梗弄事，或狐假虎威，招摇撞骗，干出一些坏事、丑事。

　　为官施政，用好管好“鞍前马后”人十分重要。自古至今，官员“鞍前马后”人倚权自重坏大事的不是个别现象。在《红楼梦》中，贾政做江西粮道那任子，也想着“一心做好官”，而且一上任便“出示严禁”，以至“胥吏畏惧”。后来被题本参革、弄坏前程，其糊涂和失误就是没把“鞍前马后”人管好。有个李十儿，虽只是贾政官衙里的看门人，名不显、位不尊，但能量却不小，很会利用“官衙门子”这一特殊位置“折收粮米，勒索乡愚”。翻开《二十四史》，因“鞍前马后”人坏事的不计其数。

　　以史为镜，以史为警，这也给我们提出了一个怎么管好身边人的问题。纵观古今，无数事实证明，身为一方之官，对工作人员闹出的事，不能默许、纵容甚至充当“保护伞”。要想当好官，不仅要自身正，还必须管好亲属、管好身边工作人员，特别得查一查身边有没有“李十儿”这号人。对身边那些想着法儿“挟天子以令诸侯”、“拉大旗作虎皮”的贪渎之徒，要坚决查处，决不能姑息迁就。

　　古人云：“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。”也就是说，一个人如果失去敬畏之心，就可能变得狂妄自大、肆无忌惮，甚至贪得无厌、无法无天，最终吞下自酿的苦果。只有常存敬畏之心，才会时刻有一种如临深渊、如履薄冰的感觉。领导干部应牢记“有所畏才能有所为”的道理，选好、用好、管好身边工作人员。既要信任他们，充分发挥他们的主动性和积极性；又要防止他们蒙蔽信息、假借权力，打着领导的旗号打招呼、办私事。怎么去管身边的人？作为领导干部应当身教言传，同时以制度管人，规章制约、法纪管束的“刚性”，其作用亦不可小视！