吴建平

　　前些天，我到乡镇搞调研，听许多“老乡镇”说，现在许多干部“躺在床上还在想工作”，责任大，任务重，考核多。这可谓乡镇工作普遍存在的一个现象。

　　乡镇干部压力大。一方面，“上面千条线，下面一根针”。发展建设、改善民生、社会管理、公共服务等千头万绪的事情最后都要靠他们去落实。另一方面，目前乡镇干部身上的有些压力，是由不必要的外在因素附加的。对于这种压力，就需要我们认真加以解决，给他们减负。

　　一是检查考核负担重。由于条块分割的原因，乡镇一级的工作本来就存在着“权在部门，责在乡镇”的不对等体制。问题是有些上级部门动不动还要专项考核，时时达标检查，动辄“一票否决”，常使乡镇干部疲于应付，手忙脚乱。转作风，首先是清理这种形式主义的做派。

　　二是乡镇干部队伍结构不合理。许多乡镇还是存在着“三多三少”的情况，即三门干部多，泥腿干部少；说普通话干部多，说土话干部少；行政干部多，专业干部少。这种状况使乡镇工作缺少做群众工作、新农村建设及城镇化建设急需的行家里手。我们不能忽视乡镇干部队伍的来源结构和科学配比的实情，要根据实际需要配好实用管用的干部。

　　三是要进一步为乡镇干部搭平台。乡镇干部期待什么？其实最需要的还是群众的理解、组织的理解。因此对他们就要真正重视、真情关怀。不仅使他们“进得来，留得住，干得好”，而且还要努力做到“干有动力，退有保障，上有空间”。在这方面，温岭、临海、磐安、泰顺、青田等地从荣誉待遇、经济收入、全科培训、个人成长等方面向乡镇干部倾斜的做法，深受基层欢迎。为乡镇干部搭台，该松绑就松绑，该减负就减负，该助力就助力，该破题就破题。

　　乡镇是我们党的执政基础。抓乡镇就是抓“龙头”，乡镇强则基础实。无论什么时候、在什么情况下，乡镇工作都是不可忽视的。只有齐心协力抓乡镇、助乡镇，乡镇活力的红利才会释放出来。