分工与协作理论是马克思经济理论的重要组成部分。人类社会通过分工与协作大大提高了经济效率，有力推动了生产力发展。现代企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须在分工与协作中发挥自身优势，由此出现了协同创新。所谓协同创新，就是企业等组织在既有资源条件下通过创新要素的相互作用和有机融合放大创新功能，产生通常所说的“1+1>2”效应，从而提高创新绩效。

　　目前，我国企业越来越重视创新，但成效还不明显。究其原因，主要是：第一，科研与社会生产联系不紧密，科技成果转化率偏低；第二，企业内部协同管理不善，沟通不畅，执行力不足，对市场的敏感度低，对客户需求反应慢；第三，现代创新的难度越来越高，投资越来越大，需要协同的部门和要素越来越多，而我国企业在这些方面都存在不足。这些问题的存在表明，提高企业创新绩效，需要加强分工与协作，推进协同创新。

　　外部协同创新。外部协同创新是指企业与其他企业、高等院校、科研机构等进行协同创新。这有利于企业利用外部资源，提高创新能力和绩效。外部协同创新的典型例子是美国的硅谷，它把创新型企业、研究型大学、科研机构、行业协会、服务型企业、金融中介等紧密联系在一起，演化出扁平化和自治型的“联合创新网络”。“硅谷模式”的特点是以具有雄厚科研实力的知名大学为依托，以大量中小高技术企业为基础，以苹果、谷歌、思科、英特尔、惠普等大公司为龙头，融科学发明、技术创造、生产应用于一体，提高科技创新及其产业化的速度。我们可以以此为借鉴，引导建立由高校、科研院所、企业、金融机构、中介组织等组成的多元主体协同创新模式，提高创新绩效。

　　内部协同创新。内部协同创新是指通过企业内部各创新要素和相关部门之间的协同，更好地实现企业创新目标。目前很多企业已意识到，创新不能仅仅依靠某一方面或某一部门；要取得更大的创新绩效，就要以产品价值链为核心，通过产品研发设计、采购、生产、销售与售后服务等全过程的流程化管理，实行跨部门、跨环节、跨地域的资源协作与信息共享，强化价值链上的组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同等。为此，需要形成密切协作的企业文化氛围，建立跨部门的联席会议制度，加强企业各部门之间的沟通合作，加速企业内部信息传递，实现资源共享。

　　以协同降低创新成本。协同不仅能提升创新能力，而且能降低创新成本。正如战略管理学家迈克尔·波特所说，一个能在很多业务单元之间通过资产和活动共享降低成本的企业，可能比另一个在单一领域内市场占有率高的企业更有成本优势。降低成本对于提高创新绩效非常重要。协同主要通过三个渠道降低成本：第一，通过技术与市场的资源互动和信息共享，减少技术搜寻和试营销成本，发现企业的比较优势，占据市场主动；第二，通过研发部门、生产部门和营销部门的联动与协同，提升跨业务、跨部门工作的可能性，开创新的合作方式，集中多方面的资源，从而降低创新的组织成本；第三，通过知识传递、分享和集成等多维互动，降低创新成本。因此，现代企业应通过不断完善企业业务流程和管理环节，减少部门之间的沟通障碍和企业之间的交流壁垒，强化优势互补、专业分工、业务合作，提高创新绩效。

　　（作者单位：北京交通大学经济管理学院）